Pomysły pracowników są bezcenne!! Pomagają rozwiązywać problemy w skuteczny sposób, motywują do działania, wdrożone są gwarancją ich utrzymania.

„Co, znowu zmiany, mamy kolejny raz pracować inaczej? Z takimi reakcjami i z oporem u pracowników muszą liczyć się pracodawcy, bo większość ludzi nie lubi zmian. – Jak reagować na nie? Jak pomóc pracownikom?

Jeśli znamy typowe fazy procesu zmian, możemy lepiej wspierać swoich pracowników w radzeniu sobie z nowymi wyzwaniami. Ta wiedza zwiększa również Twoją pewność siebie jako lidera.


Metoda 6-3-5   = Usystematyzowana Burza Mózgów

Tam gdzie klasyczna burza mózgów nie przynosi pożądanych rezultatów, metoda 6-3-5 jest alternatywą. W przeciwieństwie do burzy mózgów, pomysły nie są wypowiadane w grupie i na głos. Zamiast tego każdy uczestnik sam zapisuje swoje pomysły ka kartce. Metoda 6-3-5 to: 6 uczestników, każdy powinien opracować 3 propozycje rozwiązania problemu i podczas rundy, która trwa 5 minut.

 

Potrzebujesz

  • 1 moderatora
  • 6 uczestników
  • 6 arkuszy z tabelą składającą się z trzech kolumn, każda z sześcioma liniami
  • 6 długopisów
  • 1 stoper

 

Instrukcja do Metody  6-3-5

  • Moderator przedstawia problem i rozdaje arkusze z tabelą.
  • Każdy uczestnik zapisuje 3 pomysły na rozwiązanie problemu - w górnych polach swojej arkusza.
  • Po 5 minutach moderator kończy pierwszą rundę. Każdy uczestnik przekazuje swój arkusz zgodnie z ruchem wskazówek zegara do sąsiada.
  • Uczestnicy przejmują teraz pomysły swojego poprzednika, wpisują nowe związania lub rozszerzają istniejące zapisując je we wierszu poniżej. Po kolejnych 5 minutach arkusze są ponownie przekazywane.
  • Gdy arkusze wróciły do pierwszej osoby zbieranie pomysłów dobiegło końca.

Zebrane pomysły są następnie sortowane i podsumowywane. Ich ocenę można wykonać z całą grupą lub w mniejszym zespole.

 

Zalety Metody  6-3-5

  • Wiele pomysłów w krótkim czasie: w ciągu zaledwie 30 minut można zebrać do 108 pomysłów.
  • Brak miejsca na pochopne oceny i krytykę: w tabeli nie ma miejsca na takie zwroty jak „Próbowaliśmy wiele razy, to się nie uda, już to robiliśmy”. Zamiast tego uczestnicy muszą konstruktywnie reagować na pomysły poprzednika
  • Dajemy głos Introwertykom. Ci, którzy nie lubią być w centrum uwagi w dużych rundach, prawdopodobnie szybciej spiszą swoje pomysły, niż wyrażą je na głos.
  • Hierarchie są nieistotne: nawet niżsi rangą uczestnicy nie są zastraszani i mogą wyrażać siebie w chronionym środowisku.
  • Głowy i myśli są „wolne” od oceny: uczestnicy są zmuszeni do samodzielnego myślenia. Nie są pod wpływem grupy.

 

Wady Metody 6-3-5

  • Brak miejsca na pytania: nie wszystkim udaje się umieścić swoje pomysły na papierze w zwięzły i zrozumiały sposób w ciągu pięciu minut. Jeśli coś jest niejasne, następny uczestnik nie ma możliwości zadawania dalszych pytań.
  • Sztywna struktura: Może inspirować jednych, ale może też spowolnić kreatywność innych uczestników.

 

Więcej technik kreatywności

Inną strategią rozwoju i oceny nowych pomysłów w zespole są:

  • metoda Walta Disneya,
  • mapa myśli..

 

 

 


lean idea logo stopka

Adres do korespondencji

ul. Cyprysowa 11
80-175 Gdańsk, Polska
e-mail: leanidea@leanidea.pl

Dane kontakowe

tel: +48 607 86 49 85

Social media

Zadaj pytanie